L’AUDIT
- Controllo dei sistemi inclusi il gestionale Opera, i canali di distribuzione (OTA – Online Travel Agencies) e il CRS (Central Reservation System).
- Controllo della strategia di vendita incluse le tariffe e la disponibilità sugli OTA.
- Controllo dell’andamento quotidiano delle prenotazioni.
- Configurazione e gestione del gestionale Opera.
- Implementazione e gestione del CRS e del Booking Engine
- Raccolta dei dati storici cosi come dell’attuale business on the books.
- Conoscenza dei membri del team coinvolti con la parte Revenue Management e la loro esperienza sull’argomento, per capire come strutturare il training per il team cosi da portare tutti alla comprensione delle nozioni del Revenue Management e applicare la corretta strategia con la giusta analisi.
- Relazione riassuntiva sulla situazione e valutazione professionale sui singoli elementi del Team Revenue/Reservations.
REVENUE TRAINING
- Portare tutto il team alla comprensione delle nozioni del Revenue Management.
- Applicare la corretta strategia con la giusta analisi.
- Comprendere i valori fondamentali dell’Hotel Revenue Management e i suoi benefits. Raccolta delle statistiche relative ai dati storici e attuali – Per capire dove l’hotel sta andando, è importante capire dove l’hotel è stato.
Prima si impara dai successi precedenti, in modo che possano essere ripetuti e
Poi si impara dalle precedenti occasioni mancate, in modo che non si ripetano più.
- Discutere i diversi livelli di strategie e come possono essere manipolate per ottimizzare il revenue finale:
- Creazione della strategia di prezzo giornaliera, Pacchetti, Offerte, Promozioni con l’aiuto del reparto Sales and Marketing e Reservations.
- Ridefinizione o creazione di una segmentazione di mercato, di azioni e strategie per ogni segmento – Molti alberghi o non utilizzano segmentazione di mercato oppure complicano il processo in modo eccessivo).
- Raccomandare i diversi modi in cui il Revenue Management può essere applicato tenendo in considerazione anche tutti gli outlets dell’hotel (altre fonti di revenue oltre le camere, Ristoranti e SPA).
- Comprendere l’importanza del Forecast e a crearlo nel modo più accurato possibile.
(Revisione giornaliera delle prenotazioni, controllo pick-up e tariffe).
- Creare le tariffe e renderle più variabili. Le tariffe statiche sono sostituite da quelle dinamiche e aperte. (Revisione giornaliera dei prezzi e disponibilità su tutti i canali OTA (Online Travel Agencies)).
- Set up e configurazione del Channel Manager SiteMinder.
- Set up dell’interfaccia a due vie per connettere il gestionale Opera, il CRS, il Booking Engine SynXis e il Channel Manager SiteMinder.
- Discutere come implementare il Revenue Management utilizzando una serie di Distribution Channels.
- Raccolta e implementazione dei contenuti descrittivi dell’hotel su tutti i canali di distribuzione.
RESERVATIONS TRAINING
Dopo l’implementazione dei nuovi sistemi (Booking Engine e Channel Manager) è importante:
- Comprendere il funzionamento completo dei sistemi e il suo utilizzo al fine di agevolare il lavoro del Revenue e Sales & Marketing Team, comprendendo i valori fondamentali dell’Hotel Revenue Management e i suoi benefits.
- Seguire degli standard per migliorare la comunicazione con il cliente sia al telefono che per mail.
- Standardizzare anche l’uso del PMS (Property Management System) – Opera – utilizzando lo stesso linguaggio per tutti, efficace e diretto.
- Mantenere lo stesso standard nella vendita di tutti gli outlets dell’hotel (altre fonti di revenue oltre le camere):
- I ristoranti e il bar
- Il Centro Wellness
- Il mercato MICE
- Raggiungere la giusta conoscenza per il servizio concierge.
Una relazione riassuntiva sulla preparazione professionale dei singoli elementi del Team in Revenue e Reservations e dei loro tasks giornalieri, settimanali e mensili è fornita così da poter continuare il loro compito in modo constante e produttivo.